Manuel 128 points en ergonomie

Les recommandations ci-après sont basées sur
l'utilisation du Manuel d'ergonomie pratique en 128 points


Nous estimons que ce manuel peut être utilisé de façons très diverses et que les seules limites seront celles de la créativité de l'instructeur.
En proposant des améliorations du lieu de travail,les checkpoints donnent une orientation reposant sur différents principes de base, et notamment sur les
principes suivants:
– Des solutions immédiates doivent être développées en impliquant activement les employeurs et en mobilisant le personnel ;
– Le travail de groupe est très propice à la planification et à la mise en oeuvre d'améliorations pratiques ;
– Le recours aux ressources matérielles et à l'expertise disponibles localement présente de nombreux avantages ;
– Une action à multiples facettes doit garantir la pérennité des améliorations ; et
– Des programmes d'action soutenus sont nécessaires pour générer des améliorations.
Le présent Manuel d'ergonomie pratique en 128 points est destiné à toutes les personnes qui souhaitent améliorer les conditions de travail par une analyse
méthodique et rigoureuse et trouver des solutions pratiques à leurs problèmes locaux. L'ouvrage couvre par conséquent les principaux thèmes ergonomiques du lieu de travail pour en contrôler méthodiquement les conditions de travail. Les utilisateurs souhaitant connaître les solutions proposées pour un problème donné
pourront consulter directement le checkpoint correspondant, l'organisation en checkpoints étant adaptable aux différents lieux de travail et à l'identification
de solutions pratiques applicables à chaque cas.
En outre, la présentation des checkpoints est spécifique. En effet, chaque checkpoint couvre une action, ainsi qu'une description des différentes options
de cette action. Pour créer une check-list, il suffit donc de compiler tout ou partie des checkpoints du présent ouvrage, qui comprend d'ailleurs une check-list type
reprenant l'ensemble des 128 points du manuel. En fonction du contexte, les utilisateurs peuvent utiliser tout ou partie de cette check-list.
Les conseils suivants vous aideront à exploiter au mieux le Manuel d'ergonomie pratique en 128 points pour améliorer les conditions de travail:
1. Utilisez la check-list des pages xiii-xxiii du manuel pour sélectionner et appliquer les checkpoints pertinents pour un lieu de travail donné. Les
checkpoints sélectionnés peuvent constituer votrecheck-list personnalisée.
2. Organisez une discussion de groupe à partir de votre check-list personnalisée.
3. Un groupe de personnes peut passer en revue le lieu de travail en faisant un tour d'inspection avec la check-list personnalisée.
4. Une discussion de groupe doit suivre l'inspection des locaux avec check-list personnalisée et se concentrer sur les améliorations prioritaires à proposer pour action immédiate.
5. Lors de la discussion de groupe, les éléments développés dans les rubriques « Comment » et « Quelques conseils supplémentaires » du manuel peuvent constituer des informations complémentaires utiles.
6. Toutes les conditions de travail satisfaisantes et les bonnes pratiques identifiées doivent être répertoriées.
L'utilisation d'une check-list adaptée aux spécificités locales et constituée de checkpoints sélectionnés peut être un outil très efficace dans le cadre d'une formation aux améliorations ergonomiques du lieu de travail. Par exemple, dans les « séminaires itinérants » organisés en Thailande en en Indonésie pour tester l'utilisation du Manuel d'ergonomie pratique en 128 points, une liste de 44 points a été utilisée. La check--list comprenait des points sélectionnés dans les sections Manutention et stockage, Amélioration du poste de travail, Sécurité des machines-outils, Locaux, Parties communes,et services d'hygiène et Organisation du travail.
Les participants ont tout d'abord procédé à une inspection avec check-list, c'est-à-dire qu'ils ont visité une usine en utilisant la check-list de 44 points pour
identifier les améliorations possibles. En utilisant les parties du manuel correspondant à ces 44 points, ils ont ensuite discuté en groupe des actions prioritaires et des améliorations pratiques pouvant être proposées à la
direction de l'usine. A la fin de chaque session, les résultats des discussions de groupe ont été présentés à tous les participants réunis. Avant la réunion finale, les
participants ont de nouveau discuté en petits groupes des suggestions prioritaires finales pour améliorer les postes de travail de l'usine. Ces propositions ont été
présentées aux dirigeants de l'usine, qui ont participé à la dernière session. Les sessions de formation de ce type utilisant une check-list ergonomique pour la discussion de groupe se sont avérées très efficaces.
Il est fort probable que, lors des discussions de groupe, les utilisateurs du manuel identifieront une grande marge d'amélioration possible, même lorsque
les conditions de travail sont « bonnes ». Lors des « séminaires itinérants » , les responsables des lieux de travail où ont été réalisées des inspections ont été
invités à participer aux discussions au cours desquelles les améliorations prioritaires étaient présentées. Les recommandations pratiques et peu coûteuses
applicables localement pour améliorer le lieu de travail ont été appréciées des dirigeants, et plus particulièrement des responsables de petites et moyennes entreprises.
Dans le cadre de la formation des formateurs, il est à la fois utile et intéressant d'encourager plusieurs stagiaires à présenter et à utiliser les checkpoints, de
façon à familiariser les autres participants au concept d'ergonomie.

A suivre........